Με την ανακοίνωσή τους οι καθηγητές ζητούν από την κυβέρνηση να προχωρήσει άμεσα σε όλες τις απαραίτητες ενέργειες για την απόδοση της δικαιοσύνης, και πιο ειδικά:
* Να ολοκληρωθούν με διαφάνεια και ταχύτητα οι έρευνες για τις αιτίες και τις ευθύνες της τραγωδίας.
* Να διασφαλιστεί η παραδειγματική τιμωρία των υπευθύνων, ανεξαρτήτως θέσης ή ρόλου.
* Να αναληφθούν συγκεκριμένες νομοθετικές και διοικητικές πρωτοβουλίες για την αποφυγή παρόμοιων γεγονότων στο μέλλον. Σε άλλο σημείο της ανακοίνωσης ο σύλλογος υπενθυμίζει ότι οι καθηγητές στις 25/06/24 οργάνωσαν στη Λάρισα εκδήλωση με τίτλο «Νοσοκομειακή Διαχείριση Συμβάντων Μαζικών Απωλειών», τα συμπεράσματα της οποίας «θα μπορούσαν να αναδείξουν κρίσιμα σημεία, αλλά και να βοηθήσουν στην ενίσχυση της ετοιμότητας, της αποτελεσματικότητας και της ανθεκτικότητας των νοσοκομείων στην απευκταία περίπτωση άλλου τέτοιου συμβάντος». Τα συμπεράσματα αυτά παρουσιάζονται συνοπτικά, ενώ στην αναλυτική τους μορφή είναι στη διάθεση των διοικητών των Υγειονομικών Περιφερειών και των νοσοκομείων και της Περιφέρειας.
1. Σημασία της Προετοιμασίας και του Σχεδιασμού
* Οργανωμένη αντίδραση: Η σωστή προετοιμασία του νοσοκομείου μέσω εξειδικευμένων πρωτοκόλλων και σχεδίων δράσης είναι κρίσιμη για την άμεση αντιμετώπιση μεγάλου αριθμού τραυματιών ή θυμάτων.
* Εκπαίδευση προσωπικού: Τακτική εκπαίδευση και ασκήσεις προσομοίωσης για ιατρικό και διοικητικό προσωπικό βελτιώνουν την ετοιμότητα.
Επάρκεια Σχεδίων Αντιμετώπισης
* Αξιολόγηση της ετοιμότητας των υφιστάμενων σχεδίων διαχείρισης κρίσεων μαζικών απωλειών.
* Αναγνώριση της ανάγκης για τακτική επικαιροποίηση και δοκιμή των σχεδίων.
2. Συντονισμός και Συνεργασία
* Ενδονοσοκομειακή συνεργασία: Οι διάφορες υπηρεσίες του νοσοκομείου (Επείγοντα, ΜΕΘ, Χειρουργεία) πρέπει να συνεργάζονται με συντονισμένο τρόπο για τη διαχείριση των θυμάτων και να πραγματοποιούνται τακτές συναντήσεις.
* Συνεργασία με εξωτερικούς φορείς, όπως ΕΚΑΒ, Πυροσβεστική και άλλες υγειονομικές μονάδες, είναι κρίσιμη για τον αποτελεσματικό συντονισμό.
* Προτάσεις για ενίσχυση της διασύνδεσης και της χρήσης τεχνολογικών εργαλείων για καλύτερη διαχείριση της πληροφόρησης.
3. Ιεράρχηση Αντιμετώπισης
* Αποτελεσματική διαλογή: Είναι απαραίτητο να υπάρχει σύστημα διαλογής (triage) για την ταχεία αξιολόγηση των θυμάτων με βάση τη σοβαρότητα των τραυμάτων, ώστε να διασφαλιστεί ότι οι πιο σοβαρές περιπτώσεις θα λάβουν προτεραιότητα.
* Κατανομή πόρων: Η αποδοτική διαχείριση των περιορισμένων ιατρικών πόρων (π.χ. χειρουργεία, αναπνευστικές συσκευές) σε περιπτώσεις μαζικών απωλειών είναι ζωτικής σημασίας. Η ενίσχυση εξάλλου των πόρων αυτών είναι πάγιο και διαρκές αίτημα των υγειονομικών.
4. Διαχείριση Κρίσεων και Ψυχολογική Υποστήριξη
* Ψυχολογική υποστήριξη προσωπικού και θυμάτων: Η αντιμετώπιση τέτοιων καταστάσεων προκαλεί έντονο στρες στο ιατρικό προσωπικό και τα θύματα, οπότε η παρουσία ομάδων ψυχολογικής υποστήριξης είναι απαραίτητη.
* Λήψη αποφάσεων υπό πίεση: Οι εργαζόμενοι του νοσοκομείου πρέπει να είναι προετοιμασμένοι για άμεσες αποφάσεις υπό συνθήκες πίεσης.
* Συνεχής εκπαίδευση: Υπάρχει ανάγκη για συνεχή εκπαίδευση, προσομοιώσεις και διασταυρούμενη κατάρτιση για όλους τους εμπλεκόμενους.
5. Χρήση Τεχνολογίας
* Συστήματα διαχείρισης δεδομένων: Η χρήση ηλεκτρονικών συστημάτων διαχείρισης των θυμάτων βοηθά στην καλύτερη οργάνωση και στην άμεση πληροφόρηση του προσωπικού.
* Τηλεπικοινωνιακά μέσα: Η ύπαρξη ασφαλών και αποτελεσματικών δικτύων επικοινωνίας βελτιώνει τον συντονισμό ανάμεσα στις ομάδες.
* Περιορισμοί: Αναγνώριση των περιορισμών των υποδομών και της ανάγκης για επαρκή εξοπλισμό για την αντιμετώπιση μαζικών απωλειών.
* Προτάσεις: Επενδύσεις σε κινητές μονάδες, εξειδικευμένο εξοπλισμό και εφεδρικά συστήματα υποστήριξης.
6. Προκλήσεις και Βελτιώσεις
* Αδυναμίες στη διαχείριση: Έχουμε κατηγοριοποιήσει σημεία που απαιτούν βελτίωση, όπως ανεπαρκείς υποδομές ή ελλείψεις σε εξοπλισμό.
* Βελτίωση διαδικασιών: Συνολικά τα συμπεράσματα από τα πραγματικά περιστατικά είναι στη διάθεση των φορέων.