Ο κ. Ευαγγέλου μιλώντας στο σώμα, ανέφερε ότι 7 από τα 10 εκατ. έργων έχουν την υπογραφή της δικής του θητείας, αφού «είναι χρήματα που εμείς εξασφαλίσαμε», όπως τόνισε. Ενώ σε άλλο σημείο της παρέμβασής του κατήγγειλε χιλιάδες απευθείας αναθέσεις έργων, αλλά και σπατάλη που επιβαρύνουν τα έξοδα.
Επιγραμματικά ο κ. Ευαγγέλου ανάφερε:
«… Το Τεχνικό σας πρόγραμμα, κάτι μας θυμίζει....
Έχει την υπογραφή μας και τον δικό μας σχεδιασμό και από τα 10 εκατ. ευρώ, τα 7 εκατ. είναι χρήματα που εξασφαλίσαμε εμείς σαν Δημοτική Αρχή.
Είναι έργα συγκεκριμένα, έχουν όνομα και υπογραφή και κυρίως έχουν εξασφαλισμένη χρηματοδότηση. Αλλά η Δημοτική Αρχή τα καπηλεύεται, τα βαφτίζει δικά της και προσθέτει και το κατιτίς έτσι για να μεγαλώνει η λίστα για να μιλάει για έργο.
Και να ποια είναι αυτά τα έργα:
1. Πνευματικό Τσαριτσάνης 404.409,71 ευρώ.
2. Ασφαλτοστρώσεις – Τσιμεντοστρώσεις 536.242,33 ευρώ.
3. Αποκατάσταση αγροτική οδοποιία Βερδικούσιας 1.000.000 ευρώ με παρεμφερή υδραυλικά έργα. 433.915,52 ευρώ.
4. Αναβάθμιση αστικού χώρου 27.508,21 ευρώ.
5. Συντήρηση αθλητικών εγκαταστάσεων αντί για κολυμβητήριο 600.000 ευρώ (Φιλόδημος), 300.000 ευρώ (ΣΑΤΑ).
6. Βελτίωση αγροτικής οδοποιίας Αζωρου - Ασπροχώματος –Καλυβίων Σαρανταπόρου και Λιβαδίου 230.000, 622.997 και 638.000 ευρώ αντίστοιχα
7. Αναβάθμιση αστικού περιβάλλοντος 39.738,27 ευρώ.
8. Παρεμβάσεις εξοικονόμησης ενέργειας 2ου Δημοτικού Σχολείου 684.357,46 ευρώ.
9. Β’ Παιδικός σταθμός 293.900 ευρώ.
10. Αίθουσα προβολής τοπικού πολιτισμού 391.600 ευρώ.
11. Παρεμβάσεις εξοικονόμησης ενέργειας 3ΟΥ Δημοτικού σχολείου 706.800 ευρώ.
12. Ενεργειακή διαβάθμιση Γυμνάσιου Παλαιού 1ου Λυκείου και κλειστού Γυμναστήριου.973.117,48 ευρώ.
13. Παρεμβάσεις ανοικτού κέντρου εμπορίου στο κέντρο της Ελασσόνας 11.200,75, 20.000 ευρώ.
14. Παιδικές χαρές (πέντε) στην Ελασσόνα και συμπλήρωμα οργάνων σε όλη την επαρχία.
15. Δύο μεγάλα οχήματα κρέιντερ καινούρια.
ΓΙΑ ΤΗ ΔΕΥΑ ΕΛΑΣΣΟΝΑΣ
Όσο και αν προσπαθεί η Δημοτική Αρχή Γάτσα-Καρανίκα να κοροϊδέψει δεν μπορεί. Εδώ και 16 μήνες προσπαθεί να πείσει ότι η διαχείρισή μας τα έτη 2015-2019 οδήγησε σε οικονομική απώλεια για την επιχείρηση 2.000.000 ευρώ και μάλιστα επικαλείται την έκθεση ελέγχου των ορκωτών.
Προσπαθεί να δημιουργήσει άλλοθι για την αύξηση που θέλει να επιβάλλει στους δημότες τουλάχιστον 25%. Όταν εμείς μειώσαμε το κόστος στο 25% αμβλύνοντας όλα τα νοικοκυριά σε μια περίοδο βαθιάς ύφεσης.
Έδιωξε έμπειρο προσωπικό, άτομα με ειδικές ανάγκες (ΑμεΑ), που είχαν συγκεκριμένο αντικείμενο εργασίας και το έφερναν εις πέρας στον μέγιστο βαθμό και προσέλαβε άτομα με υψηλό κόστος, πολύ περισσότερα, αμφιβόλου ικανοτήτων με μοναδικό κριτήριο τις προεκλογικές της υποσχέσεις.
Τι να πει κανείς για τις αναθέσεις σε εργολάβους εργασίες που κάλλιστα θα μπορούσε να ανταποκριθεί το προσωπικό και τα συνεργεία της ΔΕΥΑΕΛ και το κόστος να είναι ελάχιστο.
Να δούμε λοιπόν τους προμηθευτές με τριγωνική σχέση αγοράς υλικών πόσο έχουν επιβαρύνει τον προϋπολογισμό.
Για την παράταξή μας αποτελούν μέγα σκάνδαλο οι απευθείας αναθέσεις, γιατί δεν μιλάμε ούτε για μία, ούτε για δύο, αλλά για 1.196 και ποσό που άγγιξε το 1.100.000 ευρώ.
Το μείζον θέμα για κάποιον που ξέρει να ασκεί Διοίκηση είναι η εισπραξιμότητα όχι η αύξηση τιμολογίου.
Το δεύτερο πιο σοβαρό είναι η χρηστή διαχείριση των εξόδων. Αναφέρομαι σε:
- Προσωπικό που δεν χρειάζεται,
- τιμές αγορών υλικών.
Κάθε επιχείρηση όταν δεν έχει τα ανάλογα έσοδα προσπαθεί να μειώσει τα έξοδα αυτός είναι ο κανόνας της επιχειρηματικότητας και του εμπορίου και όχι φόροι στους Δημότες που δεν φταίνε σε τίποτα και καλούνται να πληρώσουν τις σπατάλες της κακής διαχείρισής σας».
